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Gerente , en sentido amplio, es quien tiene un area de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerarquico dentro de la organizacion; su funcion incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: operador , administrador , arquitecto y humano . Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organizacion, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovacion. La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estrategico y la gestion del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicacion a las pymesde los conceptos y tecnicas precedentes en la obra, por lo cual practicamente todo el libro es aplicable tambien a la pequena y mediana empresa. Acerca del autor Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; actua no solo en la Argentina, sino tambien en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el area de Consultoria, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultoria y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios articulos sobre contabilidad, auditoria y administracion de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas paises de America y Europa.
