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El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por que ser complejo. En realidad, constituyen unidades simples, quiza las mas simples de una organizacion despues de los individuos. Ademas, y dado que se forman naturalmente para resolver temas que requieren distintas habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos y hoy son los grupos de trabajo mas frecuentes en las organizaciones. Las companias han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no estan suficientemente claros para los managers. En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una seleccion de articulos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer una organizacion mucho mas poderosa, pero su formacion no es tan facil como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a hacerlo en los lugares y de la manera adecuada. Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeno y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composicion y funcionamiento ideales. Jon R. Katzenbach (Compilador) es director de McKinsey and Company, Inc. en Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduria de los equipos) y autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.
