This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Vad ar det faktiska problemet med dagens styrning av offentlig sektor och hur blev det sa har? Lars Stigendal belyser pa ett lattlast satt den komplexa fragan om hur styrningen av offentlig sektor har utvecklats och varfoer. Boken lyfter fram betydelsen av sattet att tanka, vara tankemodeller som styr vart agerande i relation till omgivningen och som darmed styr vilka resultat vi uppnar. Budskapet ar tydligt - foer att undvika kostnader, oeka foermagan att skapa varde i moetet mellan medborgarna och de offentliga verksamheterna samt foer att fa en arbetsmiljoe som praglas av tillit till medarbetarna kravs ett nytt satt att tanka. Bokens avslutande del ger vagledning om hur detta kan ga till i form av en modell foer effektiv styrning och fragor att diskutera i den egna verksamheten. Den har boken vander sig till alla som nagon gang kant pa osynliga hinder mot till synes intuitiva loesningar inom svensk offentlig sektor. Lasses mangariga erfarenhet av att studera och foersta system tillsammans med hans pedagogiska skicklighet ger aha-upplevelser. Vi boer sluta att tala om problemen i offentlig sektor som ett resultat av bristande resurser. Begransningen sitter till stor del i vart satt att tanka. Boken sammanfattar en livsgarning inom foervaltningen och ar val vard att lasa foer politiker, chefer och utvecklingsorienterade medarbetare.
