Scheidingsbemiddeling: Over Techniek, Strategie En Attitude

Het conflict als werkterrein Van Dale omschrijft conflict als ‘een botsing, strijd, verschil van mening, een controverse, een toestand van onvrede die uit een botsing voortvloeit, een b- sing van tegenstrijdige gevoelens of strevingen’. Als de bemiddelaar conflicterende partijen bij zich krijgt, gaat het altijd om v- schillen in wederzijdse belangen. De opdracht aan de bemiddelaar is om deze om te buigen tot gemeenschappelijke belangen, standpunten nader tot elkaar te brengen, de dialoog op gang te brengen. Prein (2001) spreekt van een ‘sociaal conflict wanneer tussen (ten minste) twee partijen de opvattingen, belangen, doelen en/of rollen onverenigbaar lijken of blijken’. Onverenigbaar wil zeggen dat de opvattingen, belangen enzovoort van de ene partij niet samen kunnen gaan met die van de andere partij, maar elkaar geheel of gedeeltelijk uitsluiten. Een definitie van conflict omvat enerzijds de situatie van onverenigbaarheid, anderzijds de bewustwording en beleving van het conflict en de interactie t- sen partijen (gedrag). Brown en Marriot (1993) spreken van een conflict als er sprake is van ‘incompatibele belangen’ ‘Conflicten vormen evenwel een in- graal deel van menselijk gedrag. Zonder dat is verandering of beweging on- gelijk. Besluitvorming draagt altijd een element van conflict in zich.