Empreender
a Quest oEste livro foi preparado para servir de texto b sico para disciplinas como Empreendedorismo em Inform tica, constante do curr culo de cursos como Bacharelado em Sistemas de Informa o e Bacharelado em Ci ncia da Computa o. J h algum tempo
percept vel redu o de postos de trabalho, de sorte que a possibilidade de o profissional formado ter dificuldade de colocar-se no mercado como empregado exige que ele seja treinado para encarar outra op o: ser empreendedor, criar seu pr prio trabalho, para garantir sua remunera o. Esta proposta prevalece hoje, at com mais for a. Da porque o aluno deve dar grande import ncia a ela.Este livro aborda os conceitos formadores do empreendedor. Estes conceitos s o identificados, definidos, mas, por quest o de escopo, n o s o esmiu ados neste livro. O leitor pode explorar as refer ncias citadas atr s do detalhamento que julgarnecess rio.A trajet ria do interessado em colocar-se como empreendedor
longa: precisa preparar-se pessoalmente com o dom nio do conhecimento necess rio
fun o, ao mesmo tempo, em que concebe e constr i o produto ou o servi o que viabilizem o empreendimento, e produz o plano para obten o de recursos de financiamento do neg cio. A busca de conhecimento a respeito de administra o de neg cios, de gest o de recursos humanos, de marketing, de estrat gias para melhoria de qualidade passa a ser assunto de interesse do candidato a empreendedor. A jornada
longa. Muitos obst culos precisam ser transpostos. Aqui um conceito fundamental para o empreendedor
o de vis o de futuro: sem ele, o sonho de empreender pode ficar pelo meio do caminho.Um pensamento que deve nortear os esfor os do empreendedor
a aten o s necessidades do mercado em que atua. Dentre estas necessidades pode estar aquela que vai dar origem ao neg cio, seja para atendimento como aut nomo, seja por meio de empresa formalizada.Como este livro foi concebido para constituir texto de apoio
de disciplina de ensino de empreendedorismo, algumas quest es s o apresentadas como tarefas para os estudantes desenvolverem ou para discuss o em sala. Por exemplo, nesta linha, uma quest o que pode ser dada at como de prova logo no in cio, para haver bastante tempo para reflex o dos estudantes: Como se pode avaliar que
o momento certo de desfazer-se de um neg cio estabelecido? A quest o permite avaliar a sustentabilidade de um neg cio, e
preparat ria para uma decis o que o empreendedor precisa tomar toda vez que perceber que mudan a de rota
exigida para garantir sua continua o.