Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo

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Durante decadas las habilidades han sido concebidas como una de las caracteristicas de un individuo; sin embargo, en una organizacion la realidad no es diferente, debido a que el gestor como centro de la empresa es el responsable de llevar el timon de la misma, acogiendose este a la contencion de ciertas habilidades particulares: negociacion de ideas, toma de decisiones, liderazgo y empoderamiento para el hacer, ser y construir. Estos elementos desde una primera vision podrian equipararse a competencias gerenciales, pero la verdad es que no es asi, debido a que las habilidades estan amalgamadas con las actitudes, aptitudes y destrezas propias o perfeccionadas con la praxis. Y la segunda (competencia) esta asociada a la cognicion o aprendizaje para la obtencion de caracteristicas particulares. Hay que recordar que las habilidades gerenciales, de gestion o directivas pueden ser cognitivas (aprendizaje), conductuales (conducta operativa) y afectivas (afianzamiento para la empatia organizacional). La teoria de investigacion de las habilidades de gestion de Peter Sengel (2005), expone la posicion gerencial frente a la dinamica social .