Strat gies de Gestion Des Comp tences Et Externalisation

Les organisations de conseil ont recours aux comp tences ext rieures pour att nuer les goulots d' tranglement dans l'ex cution de leurs activit s. Les sollicitations de consultants, deviennent nombreuses en fin d'ann e. Pourquoi, les organisations de consulting au B nin, ne recourent l'externalisation de leurs comp tences que dans les derniers mois de l'ann e? C'est cette question que ce livre se propose d'esquisser des r ponses du point de vue des strat gies manag riales. Apr s les d finitions de notions sp cifiques telles que: consulting, Core competence, ou coeur de m tier, KBV ou Knowledge-Based View, anticipation, externalisation, internalisation, les investigations men es in situ ont permis de d gager les strat gies utilis es par les organisations pour externaliser une partie de leurs activit s. L'auteur a alors con u et propos , pour aider faire l' tat des lieux avant toute externalisation, un outil de gestion: le R f rentiel de l'Externalisation des Activit s de Consulting (REAC). Cet ouvrage clair et rigoureux s'adresse un large public: gestionnaires des comp tences, managers, consultants, tudiants et enseignants-chercheurs en sciences de gestion.