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Pour g rer une crise, il faut savoir apprendre vite. Pour apprendre vite pendant une crise, il faut avoir appris beaucoup avant la crise (Patrick Lagadec). Le livre a pour objectif de contribuer la compr hension de l'approche syst mique dans la gestion des crises et la m thode AMDEC (Analyse des Modes de D faillances, de leurs Effets et de leurs Criticit ) dans un port. Le livre veut poser quelques l ments de base pouvant servir une approche syst mique et communicationnelle. Cela pour bien montrer qu'elle se veut centr e sur des ph nom nes de communication et syst mique, c'est- -dire se r f rant au mod le interactionniste-syst mique (lequel touche au constructivisme comme on le sait par les travaux de l’ cole de Palo Alto, Patrick Lagadec, Shrivastava et autres Pauchant et Mitroff). L'approche syst mique inspir e des travaux de Thierry C. Pauchant et Ian I. Mitroff, nous a permis de saisir la complexit de la crise travers de nombreuses interactions entre parties prenantes; comprendre la m thode AMDEC, le processus de planification des mesures d'urgences et les outils de mod lisation d'accidents impliquant les mati res dangereuses.
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Pour g rer une crise, il faut savoir apprendre vite. Pour apprendre vite pendant une crise, il faut avoir appris beaucoup avant la crise (Patrick Lagadec). Le livre a pour objectif de contribuer la compr hension de l'approche syst mique dans la gestion des crises et la m thode AMDEC (Analyse des Modes de D faillances, de leurs Effets et de leurs Criticit ) dans un port. Le livre veut poser quelques l ments de base pouvant servir une approche syst mique et communicationnelle. Cela pour bien montrer qu'elle se veut centr e sur des ph nom nes de communication et syst mique, c'est- -dire se r f rant au mod le interactionniste-syst mique (lequel touche au constructivisme comme on le sait par les travaux de l’ cole de Palo Alto, Patrick Lagadec, Shrivastava et autres Pauchant et Mitroff). L'approche syst mique inspir e des travaux de Thierry C. Pauchant et Ian I. Mitroff, nous a permis de saisir la complexit de la crise travers de nombreuses interactions entre parties prenantes; comprendre la m thode AMDEC, le processus de planification des mesures d'urgences et les outils de mod lisation d'accidents impliquant les mati res dangereuses.