Le Lien Organisationnel

L'organisation, pour ne pas tre un amas d'acteurs travaillant de fa on parpill e et chaotique sur des objets divers, doit tre un tout qui se tient gr ce des liens. Le lien organisationnel est la structure profonde qui au-del de la transmission d'informations, de la connexion relationnelle et de la coordination d'ajustement soude ensemble les parties de l'organisation pour permettre celle-ci de r sister aux forces centrifuges qui naturellement l'assaillent. Ce lien est-il de type informationnel, culturel ou discursif? Le pr sent ouvrage montre, gr ce la th orie de la pragmatique des actes de langage et de l'analyse conversationnelle, qu'il existe des actes de langage sp cifiques (m ta-actes ligatifs) qui op rent des propositions globales (sous-textes) autour desquelles les acteurs convergent et qui constituent en m me temps des matrices implicites de la dynamique de l'organisation. La d marche m thodologique et analytique que cette recherche d ploie offre une fa on simple et l gante d'expliciter et ventuellement de diagnostiquer les cl?‘s de la dynamique organisationnelle que ces matrices communicationnelles renferment.