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Implantee au Tamil Nadu, region du sud-est de l'Inde, SEVAI est une ONG indienne creee depuis pres de trente ans. Ses forts liens avec la France l'ont conduite a integrer des donatrices francaises dans ses decisions. Mais les differences culturelles entre ces deux pays apparaissent comme des obstacles a l'efficacite de la cooperation franco-tamile. Les auteurs en management interculturel et en business international ont aborde cet eloignement culturel, neanmoins, un concept majeur se doit d'etre integre dans cette analyse: la confiance. Trop presente en Inde, trop absente en France, la confiance en l'avenir, en l'autre et en l'organisation se place comme principale difference de deux cultures antinomiques. La confiance, est-elle une realite culturelle? Peut-elle s'apprendre et se transmettre? Jusqu'ou peut-on s'adapter sans mettre en danger ses propres references culturelles? C'est ce que tente de comprendre cette etude, au travers d'une experience personnelle, d'une Francaise confrontee a la culture tamile.
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Implantee au Tamil Nadu, region du sud-est de l'Inde, SEVAI est une ONG indienne creee depuis pres de trente ans. Ses forts liens avec la France l'ont conduite a integrer des donatrices francaises dans ses decisions. Mais les differences culturelles entre ces deux pays apparaissent comme des obstacles a l'efficacite de la cooperation franco-tamile. Les auteurs en management interculturel et en business international ont aborde cet eloignement culturel, neanmoins, un concept majeur se doit d'etre integre dans cette analyse: la confiance. Trop presente en Inde, trop absente en France, la confiance en l'avenir, en l'autre et en l'organisation se place comme principale difference de deux cultures antinomiques. La confiance, est-elle une realite culturelle? Peut-elle s'apprendre et se transmettre? Jusqu'ou peut-on s'adapter sans mettre en danger ses propres references culturelles? C'est ce que tente de comprendre cette etude, au travers d'une experience personnelle, d'une Francaise confrontee a la culture tamile.