Strat gie de Diversification

L''objectif de cet ouvrage consiste analyser les liens entre la diversification, le risque et la performance en prenant en consid ration le r le de certains m canismes de gouvernance. Dans un premier chapitre, les bases conceptuelles de la relation entre risque et performance ont t pr sent es, ainsi que les fondements th oriques de la strat gie de diversification. Dans un second chapitre, apr s avoir analys les diff rents travaux portant sur l'' tude de la relation diversification-performance, une investigation empirique est men e sur un chantillon de groupes industriels fran ais. Les r sultats montrent un recul du niveau de diversification des groupes et qu''un niveau moyen de diversification est source de performance. Le troisi me chapitre aborde th oriquement les m canismes de gouvernance susceptibles d''influencer la propension des dirigeants entreprendre une diversification. Les comportements des dirigeants et les m canismes mod rateurs de la diversification ont t analys s dans un cadre contractuel. L'' tude empirique r alis e dans le quatri me chapitre, montre que le niveau de diversification est d termin par la structure de propri t des groupes