La Place Du Budget Dans Le Dispositif de Contr le de Gestion

Ce travail tudie la place du budget dans le contr le de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contr le. Des facteurs de contingence du budget sont d duits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des th ories comportementales un mod le structurel de contingence est propos pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un syst me de gestion combinant les deux outils. Les r sultats des tests sur un chantillon d'entreprises fran aises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas lin aire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, strat gie de domination par la qualit , style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement li s l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni l'envergure du syst me budg taire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent une adaptation s lective mieux traduite par un mod le syst mique. Les donn es montrent galement que la "gestion sans budget" est inefficace.