Die virtuelle Katastrophe

Wie fuhrt man virtuelle Teams zur Hoechstleistung? Alle sprechen von Globalisierung - aber keiner ist wirklich darauf -vorbereitet. Viele Teams, die die Globalisierung managen sollen, sind ganz offensichtlich damit uberfordert. Vor allem deshalb, weil diese Teams wegen der grossen internationalen Entfernungen meist virtuell sind; das heisst: Ihre Teammitglieder sitzen sich nicht gegenuber, sondern kommunizieren uber Lander und Kontinente hinweg lediglich via neuer Medien miteinander. Es ist schon wegen der herkoemmlichen Gruppendynamik relativ schwer, klassische Prasenzteams zur Spitzenleistung zu fuhren. Wenn das Ganze auch noch massiv virtuell wird, versagt das Management nur allzu oft. Exakt an diesem brisanten Mangel setzt der Autor an: Das Buch beschreibt die Kunst der virtuellen Teamfuhrung in unterhaltsamem Stil, mit direkt umsetzbaren Tipps und Anregungen und unzahligen illustrativen Beispielen aus allen Branchen und Herren Lander entlang der vier zentralen Herausforderungen der virtuellen Teamfuhrung. Gary Thomas ist fur assist International Human Resources, eine weltweit tatige Personalentwicklungsgesellschaft, als Trainer, Berater und Fuhrungskraft tatig. Da viele seiner Kunden international aufgestellte Unternehmen und Konzerne sind, unterstutzt er seit uber 20 Jahren virtuelle und interkulturelle Teams und Fuhrungskrafte darin, ihr -volles Leistungspotenzial zu entfalten.