Erfolgsfaktoren lateraler Fuhrung. Theoretische Grundlagen, typische Fuhrungsrollen und Handlungsempfehlungen

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Seit es Organisationen gibt, stellt sich die Frage nach der richtigen Fuhrung. Sehr lange wurde der Ansatz verfolgt, dass nur Hierarchien kurze Entscheidungswege und klare Strukturen ermoeglichen. Doch gerade in interdisziplinaren Teams gibt es heutzutage oft einen Verantwortlichen, der keine Vorgesetztenfunktion innehat. Angesichts der zunehmenden Vernetzung sowie Komplexitat der Aufgaben werden Hierarchien immer flacher. Stattdessen gewinnen neue Fuhrungsansatze wie die laterale Fuhrung an Bedeutung. Wie setzen Unternehmen diesen Ansatz erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Maximilian Schmidt stellt in seiner Publikation die laterale Fuhrung vor und gibt konkrete Handlungsempfehlungen fur Organisationen. Dazu schafft er zunachst theoretische Grundlagen, indem er den Begriff der lateralen Fuhrung von anderen Konzepten abgrenzt. Typische laterale Fuhrungsrollen sind zum Beispiel der Projektleiter oder die Teamkoordinatorin. Welchen Herausforderungen mussen diese sich stellen? Schmidt erklart die Erfolgsfaktoren lateraler Fuhrung sowie notwendige Rahmenbedingungen. Aus dem Inhalt: - Fuhrungstheorie; - Systemansatz; - situationsorientierter Ansatz; - Eigenschaftsansatz; - Koordination