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Die Digitalisierung und der rasante technologische Fortschritt sorgen fur standige Veranderungen am Markt. Unternehmen sind gezwungen sich an den digitalen Wandel anzupassen, um ihre Wettbewerbsfahigkeit zu sichern. Fur Unternehmen mit starren Strukturen und Prozessen wird die organisatorische Transformation zur Herkulesaufgabe. Um den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht werden zu koennen, setzen viele Unternehmen auf die vermehrte Anwendung agiler Arbeitsweisen. Wichtige Voraussetzungen sind Organisationsmitglieder mit der richtigen Motivation und Wandlungsbereitschaft sowie ein organisationaler Rahmen fur agil arbeitende Teams. Die zentrale Rolle die das Personalmanagement hierbei einnimmt, ist Gegenstand dieses Buches. Auf der Basis von wissenschaftlicher Literatur und Studienergebnissen arbeitet der Autor zunachst die Relevanz von agilen Methoden fur Unternehmen heraus und zeigt die Herausforderungen auf, mit denen das Personalmanagement bei der Einfuhrung agiler Arbeitsweisen konfrontiert wird. Zudem stellt der Autor Change-Management als Werkzeug zur Einfuhrung von agilen Arbeitsweisen vor und erarbeitet praktische Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschlage. Dieses Buch richtet sich an Fuhrungskrafte, Projekt- und Personalmanager sowie interessierte Mitarbeiter, welche agile Methoden im Unternehmen einfuhren moechten oder sich bereits mitten im Change-Prozess befinden. Aus dem Inhalt: - Scrum - HRM - Change-Management - Agile Methoden - Produktmanagement - Projektmanagement
