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Vor dem Hintergrund des gesellschaftlichen und organisationalen Wandels gewinnen Work-Life-Balance Strategien nicht nur auf politischer und wissenschaftlicher Ebene, sondern auch fur Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Zum einen steigen die beruflichen und privaten Anforderungen der Mitarbeiter, zum anderen unterliegen auch die Unternehmen einem steigenden Druck, um auf Veranderungen in der Unternehmensumwelt flexibel und kostengunstig reagieren zu koennen. Daruber hinaus wird es vor dem Hintergrund des demografischen Wandels auch fur Unternehmen immer wichtiger, ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und dafur Sorge zu tragen, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfuhlen. So kann langfristig das Humankapital erhalten werden. Das Ziel von Work-Life-Balance Strategien ist es, durch ein Gleichgewicht der Anforderungen und Bedurfnisse verschiedener Lebensbereiche, die individuelle Leistungsfahigkeit und Zufriedenheit langfristig zu erhalten. Diese Untersuchung geht der Frage nach, inwieweit familienfreundliche Massnahmen zur Erhoehung von Arbeitszufriedenheit und Commitment beitragen koennen. Einfuhrend werden die wichtigsten Einflussfaktoren der Work-Life-Balance Thematik beschrieben. Nach der detaillierten Betrachtung des Work-Life-Balance Begriffs erfolgt die Einordnung des betrieblichen Familienbewusstseins in diesen Kontext und moegliche Ziele und Handlungsfelder betrieblicher Familienfreundlichkeit werden vorgestellt. Im Anschluss erfolgt eine theoretische Einordnung von Work-Life-Balance, um anschliessend die Konzepte der Arbeitszufriedenheit und des organisationalen Commitments vorzustellen und miteinander in Verbindung zu setzen. Ausserdem werden die empirischen Befunde zu den Wechselwirkungen von familienfreundlichen Massnahmen auf Arbeitszufriedenheit und Commitment vorgestellt. Abschliessend werden Schwierigkeiten und Hemmnisse der Implementierung von Work-Life-Balance Konzepten diskutiert. Dabei werden auch Nachteile, welche durch den missbrauchlichen Ei
