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Event-Marketing wird in der Praxis immer popularer. Allerdings ist bisher wenig uber die Wirkung des Kommunikationsinstrumentes bekannt. In der vorliegenden Arbeit wird ein Erklarungsmodell zur Wirkungsweise des Event-Marketings auf die organisationale Identifikation entwickelt, welches das theoretische Verstandnis der Thematik erweitert. Das Modell liefert die Antwort auf die eingangs gestellte Forschungsfrage, wie Event-Marketing auf die organisationale Identifikation wirkt. Zu dieser Untersuchung wurde im Rahmen der methodischen Leitfrage gepruft, inwieweit Erkenntnisse bestehender Modelle der Event-Marketing Wirkungsforschung auf den neuen Kontext mit veranderter Zielgruppe und -variable ubertragen und die Forschungsergebnisse in einem Modell zusammengefuhrt werden konnten. Dies entspricht zudem der angewandten methodischen Vorgehensweise: Mit Hilfe einer intensiven Literaturrecherche wurden beide Forschungskomplexe, Event-Marketing und organisationale Identifikation, analysiert. Eine besondere Rolle kam hierbei den bekannten Event-Marketing Wirkungskonzepten zu. Es folgte die Zusammenfuhrung beider Themengebiete und die Entwicklung des Wirkungsmodells, welches die fundamentalen Ergebnisse der Synthese zusammenfasst. Aussagen bestehender Modelle konnten in Teilen ubernommen werden, wobei aufgrund der veranderten Zielvariable zusatzliche Elemente eingefuhrt werden mussten.
