Anforderungen an das Change Management fur New Work. Den Wandel zur neuen Arbeitswelt erfolgreich gestalten

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Unsere Lebens- und Arbeitsweise hat sich in den letzten Jahren verandert. Arbeitnehmer fordern zunehmend Selbstverwirklichung, Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung. Neue (technische) Moeglichkeiten und Wertevorstellungen haben den Begriff New Work gepragt. Unternehmen mussen nun umdenken und sich anpassen. Was muss das Change Management leisten, um in Unternehmen New Work zu etablieren? Welche konkreten Aspekte mussen sich verandern, damit eine Anpassung an die neuen Anforderungen gelingt? Reichen die bewahrten Modelle des Change Management fur den Veranderungsprozess aus? Kevin Lais erlautert, wie Unternehmen erfolgreich die Ideen und Leitbilder von New Work umsetzen koennen und welche Aspekte sie dabei verandern mussen. Dabei geht er der Frage nach, ob bei einem solchen Veranderungsprozess besondere Anforderungen an das Change Management gelten. Sein Buch richtet sich an Fuhrungskrafte, Unternehmensberater und Change Manager. Aus dem Inhalt: - Transformation; - Unternehmenskultur; - Activity Based Workplace; - agile Arbeitsweise; - Flexibilitat; - Mitarbeiter-Empowerment