Das Paradox der Wissensverteilung und -nutzung: Der Mensch im Zentrum

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Wissensmanagement ist so vielseitig und universell wie die Menschen, die es nutzen. Wissen ist menschlich. Wissen ist in Menschen, fur Menschen und bei Menschen, der Mensch steht im Zentrum, es ‘menschelt’ uberall. Der Mensch ist Wissens-Produzent und -Konsument in einem. Beim Wissensmanagement zu beachten ist also zuallererst der Umgang mit dem Menschen - so unterschiedlich wie jeder Mensch ist, so unterschiedlich sind auch die Motivatoren und Barrieren in Bezug auf Beweggrunde, Gedanken, Unsicherheiten und Hindernisse zu Wissensverteilung und -nutzung. Eine menschenorientierte Fuhrung bietet die Grundlage, um das Wissenspotential der Mitarbeiter optimal zu entwickeln, zu nutzen, zu erhalten und zu verteilen. Die vorliegende Arbeit zeigt zentral auf, dass jedes KMU sich Wissensmanagement leisten kann - die wertvolle Aufgabe, Wissen bewusster und zielgerichteter zu handhaben, sollte sich jeder goennen. Da vielfach weniger Ressourcen zu Verfugung stehen, ist es sinnvoll, zuerst die Schwerpunkte festzulegen, zu behalten was sich bewahrt hat und zu andern was noetig ist. Vielfach koennen Neuerungen an bereits Bestehendes angeknupft und damit anschlussfahig gemacht werden, denn das Streben nach Optimierung von Qualitat, Mitarbeitermotivation und Wissensmanagement gab es schon immer und kommt auch nicht aus der Mode.