This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Die internationale Studien- und Evidenzlage hinsichtlich der kausalen Wirksamkeit von Qualitatsmanagement (kurz QM genannt) in der medizinischen Versorgung ist uneinheitlich und limitiert. Dies mag zum einen an der erheblichen Heterogenitat der Studien im Kontext von QM bezuglich der jeweils untersuchten QM-Interventionen, der QM-Methodik und der QM-Settings, zum anderen auch an der unterschiedlichen Studienqualitat und an fehlenden einheitlichen Publikationsstandards im Kontext von QM liegen. Zudem werden QM und andere qualitatsverbessernde Interventionen in der medizinischen Versorgung in der Regel ohne einen systematischen und umfassenden Evaluationsansatz, der die Planung, Durchfuhrung und regelmassige Evaluationen einschliesst, eingefuhrt und implementiert. Daruber hinaus findet eine Evaluation der Ausgangssituation ( baseline ) hinsichtlich der zu evaluierenden Zielparameter im Vorfeld der Einfuhrung solcher Massnahmen nur in den seltensten Fallen statt. Kurzum, infolge der genannten Faktoren findet sich in der Literatur kaum Evidenz fur einen versorgungsrelevanten und patientenbezogenen Nutzen von QM in der medizinischen Versorgung. In diesem Buch werden am Beispiel der Evaluation der Wirksamkeit und des Nutzens von Qualitatsmanagement durch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) neben den genannten Problemen bei der Identifizierung und Bewertung der Evidenz im Kontext von QM die verschiedenen Grunde fur die geringe Evidenz bezuglich der Wirksamkeit und Nutzen von QM in der vertragsarztlichen Versorgung als ein Teil der medizinischen Versorgung aufgezeigt. Dazu zahlen unter anderem die hohe Komplexitat und Heterogenitat von QM und des sozialen Kontextes von QM, die starke Kontextabhangigkeit einer erfolgreichen Implementierung von QM und die erhebliche Dynamik und Wechselwirkung der sozialen Prozesse und Einflussfaktoren, die eine erfolgreiche Umsetzung von Qualitatsverbesserungen durch QM bestimmen.
