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Das vorliegende Buch soll aufzeigen, wie die Interne Revision als Funktion im Unternehmen auf der einen Seite und ein Internes Kontrollsystem auf der anderen Seite einen bestmoeglichen Beitrag zur Funktionsfahigkeit eines Corporate Governance Systems liefern koennen. Daruber hinaus soll das Buch die grundlegenden Rahmenbedingungen und Moeglichkeiten einer Einbindung der Internen Revision in ein solches System aufzeigen und Konflikte, die hierbei erwachsen koennen, beleuchten. Weiterhin sollen die Untersuchungen Anhaltspunkte fur Modelle der Mitwirkung der Internen Revision in den einzelnen Teilbereichen eines Risikomanagementsystems, erweitert durch Gedanken zum konzeptionellen Ansatz des Three-Lines-of-Defense-Modells, bieten. Diese Ansatze dienen dazu, dass Haftungsrisiken, welchen die Unternehmensfuhrung unterliegt, minimiert werden. Diese koennen aus einem in nicht ausreichender Qualitat implementierten System zur Unternehmensuberwachung resultieren und eine persoenliche Haftbarkeit der Unternehmensleitung nach sich ziehen. Dass diese teils auch privatrechtliche Haftbarkeit der Unternehmensleitung gegeben ist, hat das Neuburger-Urteil am Beispiel der ehemaligen Vorstande der Siemens AG aufgezeigt. Nicht zuletzt soll die Untersuchung daruber hinaus aufzeigen, wie die Interne Revision auch einen operationalen Mehrwert fur die gesamte Organisation schaffen kann.
