Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, auf Basis der Besonderheiten von KMU Spezifika fur die Einfuhrung, den Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard abzuleiten. Zu diesem Zweck geht die Autorin zuerst auf das Balanced Scorecard-Konzept im Allgemeinen ein. Darauf folgend wird das klassische Konzept nach Robert S. Kaplan und David P. Norton dargestellt, mit besonderem Augenmerk auf die Perspektiven der Balanced Scorecard und deren Zusammenwirken. Im Anschluss daran werden die Einsatzmoeglichkeit der Balanced Scorecard in KMU betrachtet. Hierzu werden zuerst die KMU definitorisch, anhand quantitativen und qualitativen Kernkriterien von den Grossunternehmen abgegrenzt. Danach wird die Pragnanz dieser Kernkriterien fur KMU bei der Einfuhrung einer BSC ausfuhrlich beschrieben. Als nachstes werden die funf Phasen der Einfuhrung einer BSC in KMU anhand Horvath & Partners - Modell dargestellt. Anschliessend werden die Vorschlage fur eine Mittelstand-Balanced Scorecard (BSC-Light) dargestellt und die Grenzen der Implementierung einer Balanced Scorecard in KMU erlautert.