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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Die grundlegende Wandlungsbereitschaft bestimmt sich aus dem gesellschaftlichen Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft. Diese Veranderungen betreffen auch Medienunternehmen. Wyss beschreibt diese neuartige Situation insofern, als dass Medienunternehmen damit konfrontiert werden, ihre publizistischen Leistungen neu zu uberdenken, diese dem veranderten Mediennutzungsverhalten, den soziokulturellen Veranderungen, der wirtschaftlichen Umstrukturierung und neuen technischen Imperativen anzupassen und die Qualitat ihrer Angebote entsprechend zu sichern. Diese Anpassungen verlangen von den Medienunternehmen ein viel starkeres Antizipieren der Leserinteressen, als es bisher der Fall war. Die Menge an verfugbaren Informationen, hinweg uber alle Medienformen und Kanale, hat das bisherige System der Abhangigkeit des Lesers von den Medienproduzenten vollkommen umgekehrt. Die Bedurfnisse des Einzelnen stehen im Fokus, was insbesondere der Mega-Trend der Individualisierung verdeutlicht. Fur die Medienunternehmen bedeutet dies eine radikale Veranderung. Die Medienprodukte werden spezialisiert, fragmentiert und personalisiert.
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Die grundlegende Wandlungsbereitschaft bestimmt sich aus dem gesellschaftlichen Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft. Diese Veranderungen betreffen auch Medienunternehmen. Wyss beschreibt diese neuartige Situation insofern, als dass Medienunternehmen damit konfrontiert werden, ihre publizistischen Leistungen neu zu uberdenken, diese dem veranderten Mediennutzungsverhalten, den soziokulturellen Veranderungen, der wirtschaftlichen Umstrukturierung und neuen technischen Imperativen anzupassen und die Qualitat ihrer Angebote entsprechend zu sichern. Diese Anpassungen verlangen von den Medienunternehmen ein viel starkeres Antizipieren der Leserinteressen, als es bisher der Fall war. Die Menge an verfugbaren Informationen, hinweg uber alle Medienformen und Kanale, hat das bisherige System der Abhangigkeit des Lesers von den Medienproduzenten vollkommen umgekehrt. Die Bedurfnisse des Einzelnen stehen im Fokus, was insbesondere der Mega-Trend der Individualisierung verdeutlicht. Fur die Medienunternehmen bedeutet dies eine radikale Veranderung. Die Medienprodukte werden spezialisiert, fragmentiert und personalisiert.