Sind Kulturelle Unterschiede in Arbeitsanforderungen Und Arbeitsressourcen Zu Erwarten? Eine Untersuchung Des Job Demands-Resources Model

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Mit der vorliegenden Arbeit wird das Ziel verfolgt, die Verwendbarkeit des Job Demands-Resources Models ber verschiedene Kulturen hinweg zu explorieren. Der theoretische Hintergrund basiert diesbez glich auf dem Job Demands-Resources Model von Demerouti, Bakker, Nachreiner und Schaufeli, und den Kulturdimensionen von Geert Hofstede. Das JD-R Model umfasst Arbeitsbedingungen, die explizite Einfl sse auf ein Individuum repr sentieren und in Interaktion die Gesundheit negativ oder positiv beeinflussen. Die f nf Kulturdimensionen nach Geert Hofstede zeigen divergente Auspr gungen innerhalb f nf unterschiedlicher L nder, in denen das JD-R Model untersucht wurde. Die Vermutung, dass es Unterschiede in Arbeitsanforderungen und Arbeitsressourcen und innerhalb derer Einfl sse gibt und somit sich das JD-R Model nicht in allen europ ischen L ndern anwenden l sst, resultierte aus dieser Erkenntnis der Divergenz innerhalb der unterschiedlichen Kulturen sowie der gleichbleibenden Struktur des JD-R Models. Die vorliegende Untersuchung st tzt sich auf sechs verschiedene Studien.