Die Holding Area: OP-Management im Wettbewerb

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Innovation erschliesst Wachstumspotenzial. Innovationen koennen Wachstumspotenzial erschliessen, wenn Marktanteile und Absatzchancen auf konventionellem Wege nicht mehr gesteigert werden koennen. Innovatives Denken in der Prozessgestaltung ‘Operation’ in einem Akutkrankenhaus bedeutet nicht, die Vielzahl der uber Jahre entwickelten Konzepte zusammenzufuhren, sondern neue Konzepte zu entwickeln, die unter oekonomischen Zielen weder zu Qualitatsminderungen noch zu Loesungen mit unverhaltnismassig hohem technischem und betrieblichem Folgeaufwand fuhren. Ein Paradigmenwechsel im Ansatz der Versorgung ist angezeigt. Die Gesamtheit der Leistungserbringung im Krankenhaus wird nicht mehr an ihrer Funktion, wie z. B. Diagnostik oder Therapieverfahren orientiert, sondern wird im Gesamtprozess vom Eintritt eines Patienten in das Krankenhaus bis zu seiner Entlassung betrachtet. Kreative Loesungen weisen uns den Weg: Die Holding Area als Instrument wirtschaftlichen OP-Managements.