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Die Personalentwicklung ist ein essentieller Gegenstand des Personalmanagements, um die Leistungs- und Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens zu erhalten und zu optimieren. Die Nutzung effektiver Instrumente zur Angleichung der Qualifikation der Mitarbeiter an veranderte Arbeitsplatzanforderungen sowie die Erhoehung der Mitarbeiterflexibilitat, deren Zufriedenheit und die Befriedigung individueller Bedurfnisse sind dabei wesentliche Bestandteile der Zielverfolgung. Der gegenwartige permanente Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft bietet zahlreiche Chancen und Risiken fur die Unternehmen, die es zu erkennen und mit dem wirksamsten Konzept zu bewaltigen gilt. Hierbei sollte das Spannungsfeld zwischen den individuellen Bedurfnissen des jeweiligen Mitarbeiters und den Anforderungen des Unternehmens beachtet werden, um alle Parteien zufrieden zu stellen. Hierbei kann Coaching ‘ein innovatives Instrument der Personalentwicklung’ darstellen, da es zur Verbesserung der Problemloesungs- und Lernfahigkeit sowie zur Steigerung individueller Veranderungsfahigkeit der Mitarbeiter beitragt. Daruber hinaus kann es das Spannungsfeld zwischen den eigenen Bedurfnissen und den Anforderungen, hinsichtlich der einzunehmenden Rolle und den ubergeordneten Zielen des Unternehmens, im Gleichgewicht halten. In der vorliegenden Bachelorarbeit werden die Vorzuge von Coaching und die Entscheidungen, die bei der Einfuhrung getroffen werden mussen, herausgearbeitet und kritisch betrachtet.
