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‘Der [Coaching-Markt] befindet sich laut einer Exklusivstudie des Harvard Businessmanagers im Umbruch. Entscheider haben hoehere und neue Anspruche an ihre Coachs, und die ersten Personalabteilungen beginnen, bei den Anbietern die Spreu vom Weizen zu trennen. Wer als Coach weiter mithalten will, muss viel bieten’. So lautet die UEberschrift eines Artikels im ‘manager magazin’ zur Zukunft des Coachings. Die wachsenden Anforderungen an die Coachs sind zum einen darauf zuruckzufuhren, dass die Zahl der Anbieter in den letzten Jahren erheblich gestiegen ist und parallel dazu auch die Menge der weniger bis schlecht ausgebildeten Coachs. Zum anderen erwarten die Unternehmen zunehmend professionellere Unterstutzung bei der Loesung von Managementproblemen. Ziel dieser Arbeit ist es, die wichtigsten Punkte innerhalb dieser Entwicklung zu benennen und herauszufinden, welche Bedingungen eingehalten werden mussen, um die Professionalisierung der Coaching-Branche weiter voranzutreiben. Zu diesem Zweck werden in Kapitel zwei zunachst die Grundlagen des Coachings vorgestellt. In den zwei darauffolgenden Kapiteln wird die Basis fur den Schwerpunkt dieser Arbeit: Die Professionalisierung der Coaching-Branche, gelegt und die dazu gehoerenden wichtigsten Elemente beschrieben. Damit ein Vergleich mit den Aussagen der Fachliteratur angestellt werden kann, wurden neun qualitative Interviews mit ausgewahlten Executive-Business-Coachs aus Deutschland durchgefuhrt. Dadurch wurde deutlich, welche Meinungen renommierte Berater bezuglich der aktuellen Entwicklungen auf dem Coaching-Markt vertreten.
