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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Fachbuch aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir Menschen werden immer alter. Dies ist auch auf dem Arbeitsmarkt deutlich spurbar. Welche Chancen und Risiken entstehen durch eine Zusammenarbeit mit alteren Mitarbeitern? Wie zeichnet sich eine effektive, moderne und nachhaltige Personalfuhrung aus? Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fuhrungsstrategien gemass den Anspruchen und Fahigkeiten alterer Mitarbeiter zu uberdenken und anzupassen. Um eine nachhaltige Markpositionierung auch in der Zukunft zu garantieren, mussen sie mit Fingerspitzengefuhl daran arbeiten, auch ihre alteren Mitarbeiter zu foerdern und deren Beschaftigungsfahigkeit zu erhalten. Aus dem Inhalt: Demographische Entwicklung und Effekte auf den Arbeitsmarkt Kollaboration mit alteren Arbeitnehmern Motivationsfoerderung und Mitarbeiterzufriedenheit Erhaltung der Beschaftigungsfahigkeit alterer Mitarbeiter Betriebliche Gesundheitsfoerderung und Arbeitsplatzgestaltung
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Fachbuch aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Wir Menschen werden immer alter. Dies ist auch auf dem Arbeitsmarkt deutlich spurbar. Welche Chancen und Risiken entstehen durch eine Zusammenarbeit mit alteren Mitarbeitern? Wie zeichnet sich eine effektive, moderne und nachhaltige Personalfuhrung aus? Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fuhrungsstrategien gemass den Anspruchen und Fahigkeiten alterer Mitarbeiter zu uberdenken und anzupassen. Um eine nachhaltige Markpositionierung auch in der Zukunft zu garantieren, mussen sie mit Fingerspitzengefuhl daran arbeiten, auch ihre alteren Mitarbeiter zu foerdern und deren Beschaftigungsfahigkeit zu erhalten. Aus dem Inhalt: Demographische Entwicklung und Effekte auf den Arbeitsmarkt Kollaboration mit alteren Arbeitnehmern Motivationsfoerderung und Mitarbeiterzufriedenheit Erhaltung der Beschaftigungsfahigkeit alterer Mitarbeiter Betriebliche Gesundheitsfoerderung und Arbeitsplatzgestaltung