Einzelleistung versus Teamleistung. Konflikte in der Personalbewertung und deren Einfluss auf den Projekterfolg

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Damit ein Projekt gelingen kann, muss ein Team aus Mitarbeitern konstruktiv zusammenarbeiten. Jeder Mitarbeiter bringt so seine individuellen Starken ein. Diese Form der Zusammenarbeit macht es fur das Projektmanagement jedoch schwer, die unterschiedlichen Leistungen der Mitarbeiter voneinander zu trennen und zu bewerten. Doch wie unterscheiden sich Teamleistung und Einzelleistung in einem solchen Fall? In seinem Buch eroertert Marco Lehmann, ob eine Bewertung der Einzelleistung bei Projektmitarbeitern Sinn macht. Koennen solche Einzelbewertungen zu Konflikten im Team fuhren? Und hangt davon auch der Erfolg des ganzen Projekts ab? Lehmann beantwortet diese Fragen anhand eines Szenarios, in dem die Projektmitarbeiter auf Basis ihrer Einzelleistung bewertet werden. Dadurch konzentriert sich der einzelne Mitarbeiter vorubergehend auf seine eigenen Aufgaben, anstatt seine Teamkollegen zu unterstutzen. Marco Lehmann entwickelt auf dieser Basis praktische Loesungsansatze fur Unternehmen und Projektmanager. Aus dem Inhalt: - Projektmanagement; - Personalbewertung; - Projekterfolg; - Teamleistung; - Einzelleistung; - Mitarbeiter