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Die Entwicklung von Unternehmen wurde durch den grundlegenden Wandel in den letzten Jahren deutlich verandert: Insbesondere erhoehte regulatorische Anforderung wie z.B. Richtlinien zur Verscharfung von Eigenkapitalanforderungen (Basel III) oder zur Abwicklung von bestimmten Geschaftsarten (EMIR) sowie ein gewandelter politischer und sozialer Rahmen pragen die Veranderungen. Diese Entwicklung fuhrt zu einer Steigerung der Komplexitat hinsichtlich sich uberlagernder Anforderungen an die Organisation, Prozesse und Geschaftsfelder. Aufgrund ihrer ubergreifenden Funktion sind Projekte ein wesentlicher Bestandteil zur Umsetzung von Veranderungen in Unternehmen. Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, das Projektportfoliomanagement am Beispiel einer mittelgrossen deutschen Bank zu untersuchen. Zunachst werden die allgemeinen Grundlagen des Projektportfoliomanagements, die verfolgten Ziele und relevante Phasen dargestellt. Dieser Abschnitt beinhaltet zudem eine kurze Darstellung zur Methoden- und Modellanwendung der betrachteten Bank. Das nachste Kapitel befasst sich mit der Stichprobenauswahl und Gruppierung fur die nachfolgenden Analysen. Im 4. Kapitel werden die Kostenverlaufe der Stichprobe untersucht. Neben der Darstellung absoluter Kostenverlaufe findet ausserdem eine Relativierung der Zeitreihen statt. Dieser Teil schliesst ab mit der Bildung reprasentativer Mittelwerte. Danach werden die ursprunglichen Planwerte hinsichtlich Laufzeit und Kosten mit den tatsachlichen Istwerten verglichen und der Zusammenhang beider Merkmale naher untersucht. Anschliessend wird das Ergebnis der Analyse im 6. Kapitel dargestellt. Eine thesenfoermige Handlungsempfehlung fur die untersuchte Bank sowie eine beispielhafte Darstellung zur Anwendung des entwickelten Modells schliessen diese Arbeit im letzten Kapitel ab.
