Der oeffentliche Dienst als Arbeitgebermarke: Employer Branding am Beispiel der Stadt Herten

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Ein Engpass an High Potentials, also an Fach- und Nachwuchskraften, fuhrt dazu, dass sich Arbeitgeber von anderen Arbeitgebern systematisch abgrenzen. Um nicht den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren, steigen die Unternehmen ein in den War for talents - den Krieg um die Talente . Auch im oeffentlichen Dienst hat der demografische Wandel einen spurbaren Einfluss, sodass uberdurchschnittlich viele Stellen in den nachsten 5 bis 15 Jahren neu besetzt werden mussen. Doch reicht das Image des oeffentlichen Dienstes um genug Nachwuchskrafte zu rekrutieren? Employer Branding - die Bildung einer Arbeitgebermarke - koennte ein moeglicher Ausweg sein, wie sich auch der oeffentliche Dienst gegenuber anderen Arbeitgebern abgrenzen und sich mit seinen Vorteilen positionieren kann. Ist es moeglich, vor allem auch in Konkurrenz zur freien Wirtschaft, qualifiziertes Personal an den oeffentlichen Arbeitgeber zu binden? Diese Fragestellung wird in der Studie untersucht und anhand der Stadt Herten in einem konkreten Fallbeispiel aufgezeigt.