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Aufgrund der politisch avisierten Verbesserungen im Bereich der Betreuungsangebote fur Kindergarten und einer zurzeit noch unbefriedigenden Mangelsituation in der Bundesrepublik Deutschland wird das Geschaftsmodell einer privatwirtschaftlichen sozialen Dienstleistung entwickelt und vorgestellt. Hiermit wird auch fur eine Umstrukturierung der Kindergartenlandschaft geworben. Durch die Verlagerung dieses Bereichs von der OEffentlichen Hand hin zum innovativen Privatunternehmen verspricht sich die Autorin erhebliche Verbesserungen. Der aufgestellte Businessplan belegt die sowohl finanzielle als auch padagogische Rentabilitat ihres Grundungsvorhabens. Die Komponente einer sozialen (padagogischen) Dienstleistung halt Einzug in den sonst eher von wirtschaftlich relevanten Daten gepragten Businessplan. Eine Vielzahl von Faktoren wird berucksichtigt und diese belegt zunachst einmal in einem Dreijahresplan, dass die Grundung im Hinblick auf ihre Wirtschaftlichkeit durchaus ein hohes Realisierungspotenzial aufweist, obwohl gerade die umzusetzenden padagogischen Belange dieses Ansatzes mit erheblichen Investitionen verbunden sind. Auch der geplante Einsatz akademischen Fachpersonals ist dieser Tendenz zutraglich. Als Ergebnis des Planes kristallisiert sich eine nicht voraussetzungsfreie Standortwahl fur die Einrichtung heraus. Hier mussen wesentliche Faktoren beachtet werden. Sowohl die Ergebnisse des Kapitalbedarfsplans als auch des Liquiditatsplans sprechen der Autorin Mut und Zuversicht fur die Neugrundung zu.
