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In den Fuhrungsetagen wird zunehmend ein luckenloses Berichts- und Informationswesen gefordert. Nur durch die richtige informationstechnische Unterstutzung der Managementprozesse ist es moeglich, rechtzeitig die entsprechenden Informationen bereitzustellen. Damit den Entscheidungstragern samtliche relevanten Informationen zur Verfugung stehen, werden so genannte Management Cockpit Raume zusammengestellt. Dies sind Kollektionen von virtuellen Management Cockpits, die unter ergonomischen Gesichtspunkten strukturiert und verstandlich die wichtigsten Key Performance Indicators fur das Performance Measurement einer Unternehmung darstellen. Die vorliegende Arbeit verfolgt die Zielsetzung, dem Leser einen umfassenden Einblick in die Thematik der Konzeption und Realisierung eines Management Cockpits zu verschaffen. Fur den Gang der Handlung wird dazu das Performance Measurement als fachlicher Hintergrund eingefuhrt. Darauf aufbauend folgt die Entwicklung eines fiktives Unternehmensszenarios, an dem die Konzeption und Realisierung des Management Cockpits zur Unterstutzung des Performance Measurement des Human Capital verdeutlicht wird. Dabei wird eine umfassende Betrachtungsweise angestrebt, die den Leser in die Lage versetzten soll, den Aufbau eines Management Cockpits zur Unterstutzung des Performance Measurement ganzheitlich erfassen und nachvollziehen zu koennen. Im diesem Bezugsrahmen werden dazu von der Identifikation, Definition und Erhebung passender Key Performance Indicatoren, uber den Aufbau einer stimmigen Datenbasis bis hin zur Einrichtung des Management Cockpits selbst, alle wichtigen die Konzeption und Realisierung determinierenden Aspekte besprochen. Dies geschieht unter dem Vorsatz, die angestellten UEberlegungen spater auf den Aufbau eines Management Cockpit Raums transferieren und so ein Informationssystem uber die gesamte Unternehmung zur Verfugung stellen zu koennen.
