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Die Stellung der Beschaffungsfunktion in Unternehmen hat in Theorie und Praxis in den vergangen Jahren eine deutliche Aufwertung zu verzeichnen. Die Grunde hierfur sind in der fortschreitenden Globalisierung der Markte, der kontinuierlichen Verkurzung der Produktlebenszyklen und den intensiven Outsourcingaktivitaten zu sehen. Aufgrund einsetzender internationaler Liberalisierungs- und Deregulierungsprozesse sind eine zunehmende Globalisierung der Lieferantenstruktur und eine Intensivierung des Wettbewerbs in den Markten zu beobachten. Der Beschaffungsbereich ist fur den groessten unmittelbar beeinflussbaren Kostenblock im Unternehmen verantwortlich und verkoerpert angesichts geringer Umsatzrenditen einen besonderen Stellhebel fur finanziellen Erfolg. Je nach Unternehmensstrategie kann dieser sogar einen hoeheren Stellenwert als die Produktion erlangen. Das Management der Lieferanten stellt die elementare Aufgabe der strategischen Beschaffung dar. Inhalt eines professionellen Lieferantenmanagements ist die Zusammenstellung des Lieferantenportfolios eines Unternehmens und die aktive Gestaltung der Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen. Dadurch wird erst eine nachhaltige Ausschoepfung der sich bietenden Lieferantenpotentiale zugunsten beider Geschaftspartner ermoeglicht. Ziel des vorliegenden Buchs ist die Darstellung der im Rahmen der Lieferantenauswahl wirkenden Einflussgroessen sowie die inhaltliche Spezifikation der unterschiedlichen Tatigkeitsfelder des Bereiches Lieferantenmanagement aus Sicht des Beschaffungsunternehmens.
