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Diese Werk gibt einen Literaturuberblick zum aktuellen Wissensstand uber Resilienz und Unternehmensfuhrung. Auf der Basis einer Literaturrecherche wird die Frage beantwortet, fur welches Fuhrungsmodell bzw. welchen Fuhrungsstil sich Wirkungen auf die Resilienz von Beschaftigten und Unternehmen belegen lassen. Die organisationale Resilienz eines Unternehmens ist nicht von der personalen Resilienz der Beschaftigten zu trennen. Sie beruht auf dem Zusammenspiel von Organisationsstrukturen, Arbeitsbedingungen, persoenlichen Merkmalen und Kompe-tenzen der Mitarbeiter und Fuhrungskrafte und auf deren Interaktionen. Die Gesundheit der Beschaftigten gilt heute als eine Schlusselressource fur Unter-nehmen. Angesichts zunehmender Fehlzeiten und Berufsunfahigkeit durch Burnout und psychosomatische Beschwerden gewinnt die Starkung der psychischen Wider-standskraft von Mitarbeitern und Fuhrungskraften im betrieblichen Gesundheitsma-nagement an Beachtung. Die Literatur belegt die besondere Bedeutung eines transformationalen Fuhrungsstils fur die Resilienz von Mitarbeitern. Transformational agierende Fuhrungskrafte werden im Vergleich zu jenen, die eher transaktionale oder laissez-faire-Fuhrung praktizieren, als weniger Stress ausloesend wahrgenommen. Transformational gefuhrte Mitarbeiter fuhlen sich wohler am Arbeitsplatz, sind seltener krank und zufriedener mit ihrer Arbeitsaufgabe - sie gelten als resilienter. Die Transformation der Gefuhrten erfolgt uber die Vorbildfunktion der Fuhrungskraft, die sich an psychischen Grundbedurfnissen der Mitarbeiter orientiert, gemeinsame Werte vermittelt und soziale Unterstutzung anbietet. Transformationale Fuhrung erscheint gerade in Zeiten rascher Umbruche und wirtschaftlicher Krisen als vorteilhaft fur Unternehmen: sie unterstutzt die Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenuber Veranderungen, entwirft ein optimistisches Zukunftsbild, erklart den Veranderungsbedarf und regt neue Loesungsansatze an. Mitarbeiter und Fuhrungskrafte resi
