Strategieprozesse in Dynamisch Komplexen Umfeldern: Dargestellt Am Beispiel Einer Globalen Universalbank

Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zahlt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsatzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berucksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige UEberleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexitat inner- und ausserhalb grosser Unternehmen fuhren jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer oefter scheitern, schlagkraftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft fur Finanzdienstleister, sondern fur eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu.
Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthalt daruber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur UEberprufung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur UEberprufung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung fur eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden.