Nach einer wissenschaftstheoretischen Positionierung seiner Promotionsarbeit und der Diskussion der theoretischen Grundlagen zu Strategie und Produktion stellt der Autor der vorliegenden Studie seine Methodik zur Entwicklung von potentialorientierten Produktionsstrategien vor. Sein Ansatz basiert auf einem Modell betrieblicher Transformationsprozesse, welches illustriert, wie die Inputfaktoren (menschliche Arbeit, Material, Information, Energie, Kapital, Zeit) durch das Zusammenwirken der Throughputfaktoren (Mensch, Technik, Organisation) in die Outputfaktoren (Produkte, Nebenprodukte) umgewandelt werden und wie dabei die kritischen Erfolgsfaktoren (Kosten, Qualitat, Zeit) beeinflusst werden. Dieses Transformationsmodell dient als Orientierungshilfe fur die systematische Identifikation und Analyse von bisher nicht ausgeschopften Potentialen sowie fur die eigentliche Strategieformulierung. Der vorgestellte Ansatz stellt ein gedankliches Gerust dar, welches sich an die verschiedensten unternehmerischen Situationen anpassen lasst und eignet sich daher gleichermassen fur den Einsatz in KMU wie auch in Grossunternehmen.