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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Haushaltslage der Kommunen ist groesstenteils angespannt. Daher steht das Immobilienvermoegen, als ein wesentlicher Vermoegens- und Kostenblock nun zunehmend im Blickfeld. Kommunen haben bereits teilweise erkannt, dass die zur Leistungserstellung notwendigen Immobilienbestande eine der strategischen Ressourcen einer Organisation darstellen. Ebenso wie Personal, Kapital, Technologie und Information haben Immobilien einen massgeblichen Einfluss auf den Erfolg von Organisationen. Das Immobilien- und Facility Management beschrankt sich bisher oft auf eine passive und reaktive Bestandsverwaltung. Daraus resultieren eine Vielzahl an Problemen: vielerorts sind an der Betreuung einer Immobilie mehrere AEmter involviert, die Zustandigkeiten sind also zersplittert. Ein zentrales Immobilien- und Facility Management gibt es nur in Einzelfallen. Auch betriebswirtschaftliches Management Know-how und adaquate Strategieansatze fehlen. Ein umfassendes Konzept fur den Umgang mit kommunalen Immobilien ist also dringend notwendig. Es muss geeignet sein, die reine Verwaltung der Liegenschaften durch ein aktives, strategisches Immobilienmanagement mit effizienter Bewirtschaftung von benoetigten sowie der optimierten Verwertung von nicht (mehr) benoetigten Immobilien und Flachen abzuloesen. Durch die genannten Probleme ist die Kritik an die oeffentliche Hand sehr gross und der Handlungsdruck steigt. Obwohl es an theoretischen geeigneten Konzepten fur das kosten- und wertorientierte Management oeffentlicher Immobilienbestande nicht mangelt, werden nur wenig Veranderungen innerhalb der traditionellen Verwaltungsstrukturen vorgenommen. Ziel dieser Diplomarbeit ist es daher den Kommunen Handlungsempfehlungen fur die Optimierung der Immobilienstrategie, der Organisation und dem Management sowie der Immobiliensteuerung zu geben. Die zentrale Forschungsfrage lautet: Wi
