Personalbereitstellung unter besonderer Berucksichtigung der demographischen Entwicklung

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Umweltbedingungen verbessern sich, die Medizin schreitet voran, Menschen leben langer und aktiver, wandern auch aus, gleichzeitig sinkt die Geburtenrate, die Bevoelkerung schrumpft. Die demographische Entwicklung Deutschlands ab 1980/89 bis etwa 2050 und die damit verbundenen Probleme sind schon lange Thema in Wissenschaft und Forschung und manifestieren sich mit einiger Verzoegerung jetzt umso starker im Bewusstsein der OEffentlichkeit. Hieraus folgt ein Problem vitaler Bedeutung: Das der kunftigen AEnderung auf dem Arbeitsmarkt und hier das der demographische Entwicklung in ihrem Einfluss auf die Personalpolitik eines Unternehmens. Was kann ein Unternehmen tun, um bei Wachstum mit steigendem Arbeits- und Personalbedarf mit gleich bleibendem oder geringerem Personalbestand zurechtzukommen? Die Autorin beschreibt, welcher brachliegenden innerbetrieblichen Human Resources ein Unternehmen sich bedienen kann, wie eine durchschnittlich immer alter werdende Belegschaft zur weiteren und langeren Mitarbeit befahigt und motiviert werden kann, wie Frauen fruher und besser ins Unternehmen (zuruck-)integriert werden koennen, wie den Familien die freie Wahl zwischen oder Verbindung von Beruf, Karriere und Kindererziehung ermoeglicht werden kann.