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Korruption ist eine Wachstumsbranche. Der volkswirtschaftliche Schaden durch Wirtschaftskriminalitat in Deutschland wachst von Jahr zu Jahr, von einer hohen Dunkelziffer unentdeckter Falle ganz abgesehen. Die Dunkelziffer wird erhoeht durch die Neigung von Unternehmen, Korruptionsfalle intern zu behandeln, um Imageschaden zu vermeiden. Die vorliegende Arbeit befasst sich nun mit zwei von vielen Moeglichkeiten der Korruptionsbekampfung bzw. -pravention, dem Whistle-Blowing und der Compliance Governance . Bei letzterem bemuhen sich Firmen durch die Einfuhrung von sog. Compliance-Programmen ein regelkonformes Verhalten im Unternehmen im Sinne einer Selbstreinigung zu bewirken, ein Bestreben, das sich aktuell grosser Popularitat erfreut. Im ersten Teil der Arbeit werden die Begriffe Whistle-Blowing und Compliance-Government separat dargestellt und erlautert, im zweiten Teil werden beide Instrumente auf internationaler und nationaler Ebene betrachtet. Besonders in Deutschland gestaltet sich die Situation komplex, da z.B. kein rechtlicher Schutz fur Whistleblower, Geheimnisverrater im oeffentlichen Interesse, besteht. Die Herausarbeitung der juristischen Situation fur Whistleblower in Deutschland stellt daher einen Schwerpunkt der Arbeit dar. Der dritte Teil beschaftigt sich mit dem Phanomen des Whistleblowing als integralen Bestandteil effektiver Corporate Compliance. Dargestellt wird die Implementierung von Whistleblowing-Verfahren als Aufgabe einer Compliance-Organisation. Zu fragen ist, wie eine solche Organisation beschaffen sein soll, wenn sie insbesondere als alternatives bzw. kumulatives Instrument der Korruptionsbekampfung, auch explizit im Zusammenhang mit der dargestellten Whistleblower- Thematik, fungieren und funktionieren soll. Am Ende lasst sich festhalten, dass ein rechtlicher Schutz fur Whistleblower geradewegs Anreize zu einem Gang in die OEffentlichkeit setzen wurde, hingegen Compliance mehr Anreize zur Selbstreinigung im Unternehmen bietet, sich
