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Genossenschaften haben wieder Konjunktur. Sie betatigen sich in einer Vielzahl von Einsatzfeldern, die herkommlicherweise den kommunalen Selbstverwaltungsaufgaben zufallen. Daruber hinaus erganzen und ersetzen Genossenschaften das kommunale Leistungsangebot durch die Erledigung von Aufgaben, auf deren Erbringung die Kommunen selbst verzichten. In der Praxis haben sich hybride Kooperationsmodelle gebildet, die eine Vielzahl unterschiedlicher Akteure vereinen und damit fur die lokale Leistungserbringung im kommunalen Interesse fernab einer einseitigen Bindung an Staat oder Privat einen Dritten Weg eroffnen. Davon ausgehend untersucht der Verfasser, ob und unter welchen Voraussetzungen es sich bei der Genossenschaft um einen nachhaltigen Partner der Kommunen bei der Aufrechterhaltung kommunaler Infrastrukturen handeln kann.
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Genossenschaften haben wieder Konjunktur. Sie betatigen sich in einer Vielzahl von Einsatzfeldern, die herkommlicherweise den kommunalen Selbstverwaltungsaufgaben zufallen. Daruber hinaus erganzen und ersetzen Genossenschaften das kommunale Leistungsangebot durch die Erledigung von Aufgaben, auf deren Erbringung die Kommunen selbst verzichten. In der Praxis haben sich hybride Kooperationsmodelle gebildet, die eine Vielzahl unterschiedlicher Akteure vereinen und damit fur die lokale Leistungserbringung im kommunalen Interesse fernab einer einseitigen Bindung an Staat oder Privat einen Dritten Weg eroffnen. Davon ausgehend untersucht der Verfasser, ob und unter welchen Voraussetzungen es sich bei der Genossenschaft um einen nachhaltigen Partner der Kommunen bei der Aufrechterhaltung kommunaler Infrastrukturen handeln kann.