CEOs in Familien- und Nicht-Familienunternehmen: Vergleich biografischer Faktoren unter Berucksichtigung des Unternehmensstrategietyps nach Meffert & Klein (McKinsey)

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CEOs stehen mit ihren Entscheidungen und ihrer Persoenlichkeit fortwahrend im Fokus der OEffentlichkeit. Insbesondere bei einem anstehenden Wechsel an der Vorstandsspitze rucken die biografischen Hintergrunde der Nachfolger verstarkt in den Vordergrund. In diesem Zusammenhang werden die Anforderungen an diese Position und die strategischen Herausforderungen des Unternehmens eroertert, welchen der neue CEO mit seinem Repertoire an Erfahrung und Wissen gegenubersteht. Neben den Fahigkeiten und dem Entwicklungspotenzial eines potentiellen Nachfolgers beeinflusst auch die Unternehmenskultur den CEO-Wechsel. Familienunternehmen sind fur die deutsche Volkswirtschaft von herausragender Bedeutung. Auf sie entfallen etwa 42 Prozent der Umsatze aller Unternehmen und 57 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschaftigten. Das Studienziel dieser Veroeffentlichung besteht darin, anhand ausgewahlter biografischer Groessen moegliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen zu eruieren und herauszufinden, ob ein Zusammenhang zwischen einem biografischen Faktor und dem jeweiligen Unternehmenstyp existiert.