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Im Wettbewerb der Supply Chains konzentrieren sich Unternehmen immer starker auf ihre Kernkompetenzen und reduzieren ihre Wertschoepfungstiefe. Das Eingehen von strategischen Kooperationen mit Zulieferern und Kunden spannt ein weit verzweigtes und mehrstufiges Beschaffungsnetzwerk. Losgeloest von der veralteten und starren Sichtweise einer Lieferkette wachst mit dem modernen Ansatz des Supply Networks die Komplexitat uberbetrieblicher Aktivitaten. Aufgrund einer globalen Vernetzung ruckt die Informationsbereitstellung immer mehr in den Fokus der Unternehmen. Die IT gilt als Enabler uberbetrieblicher Koordination. ERP-Systeme werden mit Advanced-Planning-Systemen gekoppelt und standardisierte zwischenbetriebliche Schnittstellen gewahren eine netzweite adressatengerechte Informationsversorgung, ohne die ein flexibles Reagieren auf wechselnde Kundenbedurfnisse nicht moeglich ist. Die beiden Konzepte Available to Promise und Capable to Promise dienen einer globalen Verfugbarkeitsprufung. Die Simulation spielt bei der Analyse von Prozessen eine grosse Rolle, deshalb findet diese Technik auch ihre Anwendung in der Logistik. Ein reales oder geplantes System mit seinen dynamischen, ereignisorientierten Prozessen, wird mit einem gewissen Detaillierungsgrad in einem Modell abstrahiert. In Beschaffungsnetzwerken findet die Simulation als unterstutzendes Instrument ihre Anwendung bei der Entscheidungsfindung in der Planung und Koordination von Material- und Informationsflussen. Sofort verfugbare und aktuelle Informationen sind essentiell fur den reibungslosen Ablauf unternehmensubergreifender Prozesse. In einem mehrstufigen Beschaffungsnetzwerk ermoeglicht die Kopplung der IT-Systeme der Unternehmen eine adressatengerechte Informationsversorgung. Im Hinblick auf eine globale Informationsbereitstellung und Gewahrleistung eines netzweiten Informationsflusses ist die Information als neuer Wettbewerbsfaktor anzusehen.
