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Der Mittelstand ist der groesste Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmensubergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumganglichen Ereignis eines jeden mittelstandischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgrunders mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelstandischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiare Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehoerigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berucksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden mussen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangslaufig fruhzeitig begonnen werden, da grundsatzlich keine ultimative Nachfolgeloesung benannt werden kann und sich die richtige Loesung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lasst. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnoetig zu gefahrden. Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und -externen Nachfolgemoeglichkeiten samt moeglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.
