Mergers & Acquisitions in Japan und Deutschland - unter besonderer Berucksichtigung feindlicher UEbernahmeangebote

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Organisationsprojekte zum Firmenauf- und -ausbau sind haufige Betatigungsfelder fur Wirtschaftsingenieure, Kaufleute und Juristen. Und zunehmend sind es Projekte mit signifikanten internationalen Aspekten. Aus deutscher Sicht sind Wachstumsmarkte tendenziell Auslandsmarkte und das Unternehmenswachstum wird haufig ausserhalb Deutschlands generiert. Aber auch der deutsche Markt ist durch seine Kaufkraft und den von vielen Unternehmen aufgebauten Technologievorsprung ein beliebter Marktplatz fur auslandische Investoren. Deutsche Unternehmen sind regelmassige Player in Mergers & Acquisitions-Projekten, sowohl als Interessenten und Kaufer, aber auch als potentielle UEbernahmekandidaten. Das vorliegende Werk beleuchtet diese Thematik sehr detailliert aus deutscher Sicht und vergleichend zu den Randbedingungen und Gestaltungsoptionen in Japan. Aus der Kultur abgeleitete Marktcharakteristiken, Managementempfehlungen und Risikofaktoren werden dabei ebenso beleuchtet wie die verschiedenen Strategien und vertraglichen Ausgestaltungen in unterschiedlichen UEbernahmeszenarien. Die Betrachtungen in Deutschland und Japan werden durch zahlreiche Beispiele abgerundet und durch die Beschreibung der daraus abgeleiteten Erfolgsfaktoren.