This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Zunehmend ist feststellbar, dass bestehende Shopping-Center, Fachmarktzentren, Passagen, Einzelhandelsagglomerationen in ihrer Wirkungsweise von sich andernden Rahmenbedingungen eines zunehmend komplexer werdenden Wirtschaftsumfeldes erfasst werden und sich nur durch einen auf ganzheitliche Betrachtung gerichteten Restrukturierungsprozess im Zukunftsmarkt behaupten koennen. Dieses ist zunachst nichts aussergewoehnliches. Bei professioneller Beschaftigung mit dem Objekt und den Standortfaktoren gibt es eine ausreichende Auswahl von Fruhindikatoren, die dann zu konzeptionellen Korrekturen fuhren und in der Umsetzung mehr oder weniger lautlos die ursprungliche Effizienz wieder erreichen lassen. Wir beschaftigen uns nicht nur mit den Ursachen, dem Erkennen und Beschreiben der Fruhindikatoren, sondern im Rahmen einer ganzheitlichen Betrachtung mit der Wirkungsweise und Abhangigkeit der fur den Erfolg massgeblichen Parameter und strategischen Einflussfaktoren - beschreiben und untersuchen sie. Hierzu zahlen insbesondere die endogenen und exogenen strategischen Einflussfaktoren, die den Prozess und die Handlungsweisen der Akteure beeinflussen - durch die Komplexitat ihrer Mechanismen und Wirkungsweisen jedoch nur bedingt steuerbar sind. Abweichend vom Verstandnis bisheriger Restrukturierungsansatze, in deren Fokus finanzwirtschaftliche Aspekte sowie architektonische und bauliche Massnahmen (Refurbishment) im Zusammenhang mit der Aktualisierung von technischer Infrastruktur als Grundlage einer Neuausrichtung standen, werden wir uns daruber hinaus insbesondere mit der Handlungskompetenz des fur die Restrukturierung verantwortlichen Managements in Verbindung mit dem fur den Erfolg wichtigen Einfluss des Umfeldes auf das zu restrukturierende Objekt befassen. Diese betrifft sowohl das oeffentliche Umfeld wie Medien, Politik, Wettbewerb, Gesetzgebung u. m., also exogene Einflussfaktoren, als auch endogene Beeinflussungen durch Eigentumerstruktur, Management und Geldgeber. Die bisherig
