Crise Et Improvisation Organisationnelle

Ce travail vise

tudier les comportements d'improvisation et de non-improvisation en situation de crise. L'objectif poursuivi est de comprendre sous quelles conditions et pourquoi les acteurs au sein d'une organisation improvisent ou non lorsqu'ils sont confront s
une situation de crise. La recherche est exploratoire et repose sur une approche qualitative fond e sur l’ tude de quatre cas d'organisations ayant t soumises
des crises pour lesquelles elle tudie les ph nom nes d'improvisation ou non
trois niveaux: individu, groupe, organisation. L'analyse des r sultats s'articule autour de trois axes. Elle consiste d'abord en une qualification des comportements en situation de crise. Elle porte ensuite sur un rep rage des facteurs explicatifs des comportements conduisant
la proposition d'un cadre conceptuel de l'improvisation distinguant improvisation d ductive et improvisation inductive. Enfin, elle nonce des implications manag riales relatives
la conduite de l'improvisation en situation de crise. Ce livre est destin aux chercheurs, tudiants et praticiens int ress s par les probl matiques du comportement organisationnel particuli rement en situation de crise.