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Comme le rappelait le Pr sident de la R gion Martinique lors de la pr sentation de ses voeux
l'aube de l'ann e 1999,
La Martinique, elle, par contre, tarde
tre en mutation profonde. Elle se compla t
faire du sur place. Des peurs et des pesanteurs d'un autre ge bloquent encore sa marche en avant. Le moindre malentendu devient source durable de friction et de rancoeurs…
L’ volution des technologies et le d veloppement de nos entreprises entra nent une mutation du travail. Pourtant, nous nous trouvons encore, dans la majorit des entreprises martiniquaises, dans une relation gagnant/perdant. La multiplicit des conflits sociaux ternit l'image de notre le, et notamment dans le si pr cieux domaine touristique… Le DRH occupe une position strat gique: en connaissant les diverses sp cificit s du syst me dans lequel il volue, il a la possibilit de recouper un certain nombre d'informations et d'acqu rir ainsi le pouvoir de jouer, le cas ch ant, le r le de m diateur entre des logiques d'action diff rentes.
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Comme le rappelait le Pr sident de la R gion Martinique lors de la pr sentation de ses voeux
l'aube de l'ann e 1999,
La Martinique, elle, par contre, tarde
tre en mutation profonde. Elle se compla t
faire du sur place. Des peurs et des pesanteurs d'un autre ge bloquent encore sa marche en avant. Le moindre malentendu devient source durable de friction et de rancoeurs…
L’ volution des technologies et le d veloppement de nos entreprises entra nent une mutation du travail. Pourtant, nous nous trouvons encore, dans la majorit des entreprises martiniquaises, dans une relation gagnant/perdant. La multiplicit des conflits sociaux ternit l'image de notre le, et notamment dans le si pr cieux domaine touristique… Le DRH occupe une position strat gique: en connaissant les diverses sp cificit s du syst me dans lequel il volue, il a la possibilit de recouper un certain nombre d'informations et d'acqu rir ainsi le pouvoir de jouer, le cas ch ant, le r le de m diateur entre des logiques d'action diff rentes.