volution Du R le Du Contr leur de Gestion

Dans un environnement de plus en plus marqu par les mutations technologiques et l'internationalisation des march s, certaines organisations semblent adopter des structures plates favorisant les liens entre les diff rents services de l'entreprise en d l gant plus de pouvoirs aux op rationnels. Ces structures et les comportements des op rationnels permettent de mieux irriguer le syst me organisationnel en encourageant la rapidit et la qualit des changes d'informations entre les diff rents acteurs de l'entreprise qui n'avaient pas vocation
travailler ensemble auparavant. Ceci entra ne des r percussions au sein des organisations sur la fonction de contr le de gestion et sur le r le du contr leur de gestion qui devient ainsi, un conseiller, un m diateur et un animateur aupr s de la Direction g n rale et des acteurs op rationnels. Nos recherches ont d but dans notre organisme de Recherche-d veloppement, en tant que contr leur de gestion durant neuf ans, ces premiers r sultats ont t compl t s par ceux d'une recherche-intervention men e dans un grand organisme public belge et dans cinq entreprises de secteurs et de tailles diff rents.