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Au cours des derni res ann es, la vision du brevet a norm ment volu . D'un outil juridique de protection de l'inventeur, il est devenu une ressource strat gique, une arme concurrentielle. Son utilisation diff re cependant d'un secteur et d'une entreprise
l'autre. La dynamique de l'innovation et les usages des brevets fa onnent la perception et la d termination de la valeur du brevet. Ainsi, dans une conomie de l'innovation ferm e, le brevet sera un outil d'exclusion: il servira
prot ger les entreprises de l'imitation. Dans une conomie de la connaissance, le brevet sera un outil de cr ation dans le sens o il va aider les entreprises
exploiter en interne des connaissances d velopp es en externe. Pour finir, dans une conomie de l'immat riel, l'entreprise va valoriser en externe, une connaissance d velopp e en interne: ici le brevet devient un actif incorporable et transf rable, il devient un quasi-actif financier. Ce sont ces diff rents usages du brevet que j'ai d cid d’ tudier.
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Au cours des derni res ann es, la vision du brevet a norm ment volu . D'un outil juridique de protection de l'inventeur, il est devenu une ressource strat gique, une arme concurrentielle. Son utilisation diff re cependant d'un secteur et d'une entreprise
l'autre. La dynamique de l'innovation et les usages des brevets fa onnent la perception et la d termination de la valeur du brevet. Ainsi, dans une conomie de l'innovation ferm e, le brevet sera un outil d'exclusion: il servira
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